鲲鹏资本举行2020年度总结表彰会

日期: 2021-02-26

2月26日上午,鲲鹏资本举行2020年度总结表彰会。公司董事长彭鸿林、总经理张静等领导班子成员及全体员工参加了会议。会议由孙学东副总经理主持。

鲲鹏资本举行2020年度总结表彰会

会上,张静总经理代表经营班子作2020年度经营工作报告,全面总结公司2020年经营管理工作,对公司业务整体情况和各部门工作开展情况进行了点评,并对2021年经营管理重点工作进行了部署。她指出,2021年,公司将着力实现3个方面的突破,打造4大平台,实现5个方面的提升。即在公司资源获取、投资业务开展和体制机制建立等3个方面实现突破,打造母子基金管理平台、协同基金运作平台、直接股权投资平台和行业研究平台等4大平台,在团队建设、企业文化、研究能力、合规风控和投后资源挖掘等5个方面实现提升。

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彭鸿林董事长作了总结讲话。他充分肯定了公司2020年的主要工作成绩,并对公司及全体员工下一阶段工作提出了三点要求:

(一)工作状态要“紧”起来。2021年,既是公司“十四五”规划开局之年,也是公司“十四五”规划攻坚之年。目前,2021年只剩下10个月,扣除疫情等因素影响,留给我们的有效工作时间相对较少,公司全体员工要以“开局即是决战、起跑即是冲刺”的决心,动起来、干起来、紧起来、快起来,力争开门红。

(二)党建旗帜要“扬”起来。公司成立以来,高度重视党建工作,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的政治核心作用。2021年,是建党100周年,是实现“两个一百年”奋斗目标的历史交汇之年,要将庆祝建党100周年系列活动作为头号政治任务,以高质量党建引领企业高质量发展,让党建旗帜高高飘扬起来。

(三)对标世界一流工作要“跑”起来。“对标世界一流管理提升行动”是国务院国资委、深圳市国资委的重要部署安排,公司必须勇于向强者学、向高处攀,勇于自我加压,以更高的标准锐意进取。要加快速度、实操起来,扎实开展对标世界一流管理提升行动。特别是在战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个重点领域,大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神,以不怕苦、能吃苦的牛劲、牛力,实实在在提升公司投资运营和管理能力,为将鲲鹏资本打造成为一流的综合性股权投资机构而努力。

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会上,副总经理戴凯伟宣读了《关于表彰2020年度优秀部门、团队和个人的决定》,对公司2020年度表现优异的部门、团队和个人进行了表彰,并颁发了荣誉证书。

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图1:张静总经理为2020年度优秀员工颁奖



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2:张静总经理颁发2020年度优秀管理项目奖


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3?彭鸿林董事长为2020年度优秀部门颁奖


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4:彭鸿林董事长颁发2020年度特殊贡献奖


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